1.店长要善于发现问题的根源

当门店管理出现问题，店长应该及时的去寻找发生问题的根源，从根本上去解决问题，拿出具体的整改方案，避免再次发生类似问题。

2.把握好店长的立场

店长在立场的选择上一定要本着顾全大局，以公司的利益为重点来确定自身的立场，同时需要注意管理的方式方法，下属的心理接受能力等等。

3.培养下属的工作能力

每一个的店长都有一个接班人，培养下属才是更长久的发展！

4.沉淀门店的团队文化，加强团队建设

良好的团队文化，可以增强团队的凝聚力，提高团队作战的能力。

5.加强学习，提高自身的管理水平

作为一名前线的的管理者，同样也需要与时俱进，通过不断的学习与实践来提高自身的管理水平。

学习好的管理，学习好的经验，全面的提升自我素质。

6.良好的职业素养

店长需要以身作则，身传言教，以店长的良好行为来感染下属。

更多傲蓝珠宝店管理系统及珠宝店店长培养，请关注傲蓝珠宝店会员管理软件官网。