在经济高速增加时期，资本处于肯定操纵的位置，企业对人才的要求并不是很高，企业的中心竞争力往往会集在老板一人身上，那些高速开展的企业老板往往英明神武，企业所需的人才首要以履行为主，能准确遵循老板目的的人才就是好人才，企业引入的人才在企业里首要承担的是工兵人物。

然而在经济紧缩和社会化媒体兴起时期，立异则成为推进企业生长的首要动力，对人才的要求也由以往的以履行为主向以立异为主改变，立异型人才将逐步成为与资本相同稀缺的资源。在这样的年代大布景下，未来的中国企业迫切需要两种立异型人才，一是知行合一的高度专业化人才；二是复合型的高端跨界人才。

我国珠宝企业既有悠长的华夏传统文化痕迹，又有西风东渐的时尚寻求。我国本乡珠宝企业和我国其他本乡企业相同，普遍存在人才理念落后、人才结构不合理、中高端人才匮乏、小材大用等普遍现象，成为制约本乡珠宝企业进一步做强做大的“短板”。

在新的市场环境下，本乡珠宝企业要有用迎候剧变市场环境下的应战，需要先进的人才理念作辅导，制订出切合职业特色和企业实践的务实、有用的人才战略。结合珠宝首饰职业的特色，未来企业的人才战略应自动逾越传统的“以人为本”，逐渐构建“以人为贵”的人才战略。

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