珠宝店管理者的经营思路、战略方针、经营策略直接决定了一个店能否持续盈利，能否持续发展。一些珠宝店内的细节管理则起到一个锦上添花的作用，店务管理的精髓在于“把正确的、务实的想法上升成一种制度，坚定不移的执行下去”，用制度来管理人、物、事才能有更好的执行力度。

制度化管理的好处是：可以轻松自若效果不减；可以一视同仁不徇私情；可以黑纸白字不起争端；可以持续发展复制粘贴。

制度化管理的流程是：民主研讨—黑纸白字—签字确认—坚决执行—监督考核。先老板和员工坐在一起商量，拟定一个彼此都可以接受的方案；然后黑纸白字写下来；再彼此没有异议签字确认；再就坚决执行，老板带头做；后要有监督考核，跟工资挂钩，在制度面前，老板与员工是平等的，老板可以监督员工，员工也可以监督老板，互相监督，共同发力，一起把事业向前推进。

门店经营是一个非常复杂的过程，业绩的好坏不取决于哪一项，而是这七个要素综合的结果，不能落下其中任何一项，这印证了“木桶效应”，即“一只水桶能盛多少水，并不取决于长的那块木板，而是取决于短的那块木板”，如果我们把这只木桶中的水比作门店业绩的话，那这七个要素则是围成这个木桶的七块板子，任何一块板子都很重要，而且要均衡发展，否则就会拉整个项目的后腿，降低业绩水平。

门店经营固然复杂，但只要理清了思路，找准了方向，掌握了要领，做对了方法，也会变得简单易行。

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