货品管理是持续性阶段性的动态进程，货品管理好，才干创造出的赢利。眼下，产品同质化成了店铺无法逃避的问题。销售市场日渐低迷，价格战硝烟四起，货品如何管理，才干削减职业寒流的侵袭。

      货品是终端店肆运转的根底，店长是终端店肆的魂灵人物。店长决心缺乏，店肆是否准时达到出售成绩?终端运营是否会因货品问题牵一发而动全身？

      珠宝店的店长表示：公司的店肆比较多，老板把进货的使命交给我，刚开端我会寻求职工的定见，了解什么货品好卖再去收购。但鼓励准则出来后，职工只想卖价格高的产品，收购定见不一致，不知道怎么办才好？绩效面前，利己主义开端胀大，店长专心力求公正，出售员并不配合。

      傲蓝珠宝店管理软件能帮助店长解决这种无能为力的珠宝货品管理，具备库存管理、出售管理、职工成绩管理，店长能够在珠宝店管理软件全面把握具体的出售数据、库存数据、职工出售成绩中的饰品出售情况报表，了解哪些饰品比较好卖、哪些饰品的销量比较少来制定合理的收购方案，饰品促销方案等等。